Calimera
al Centro

Premessa — Perché questo programma

Questo programma non nasce da una stanza. È nato dalle strade, dalle conversazioni di quartiere, dagli incontri con le associazioni di categoria, le realtà sportive e culturali, il mondo del volontariato. È nato, soprattutto, dalle risposte di 408 cittadini di Calimera che hanno partecipato al questionario Calimera Ascolta — uno strumento costruito non per raccogliere consenso, ma per capire quali siano i bisogni reali, le priorità concrete, le aspettative genuine di chi vive ogni giorno in questo paese.

Il metodo con cui questo programma è stato costruito è già, di per sé, una dichiarazione politica. In un tempo in cui le liste si presentano spesso con programmi redatti in anticipo, da adattare al contesto a posteriori, Calimera al Centro ha scelto il percorso inverso: prima l'ascolto, poi la proposta. Prima la domanda, poi la risposta. I gruppi di lavoro tematici hanno riunito persone con competenze ed esperienze diverse, che si sono sedute attorno a un tavolo con un mandato preciso: non validare scelte già fatte, ma contribuire a costruirle. Questo ha richiesto tempo, pazienza e la disponibilità a rimettere in discussione le ipotesi di partenza. Il risultato è un documento che non appartiene a un singolo — appartiene a una comunità.

La nostra visione per Calimera si articola in quattro aggettivi: un paese curato, equo, capace di futuro e attento al proprio territorio. Non sono slogan: sono coordinate verificabili, a cui corrispondono cinque pilastri programmatici con azioni identificabili, scadenze precise e responsabili nominati. Il Rapporto di Mandato annuale, presentato in assemblea pubblica aperta, è il meccanismo con cui la comunità potrà esercitare il suo diritto di verifica. Non chiediamo fiducia cieca: chiediamo la possibilità di dimostrare — con i fatti, ogni giorno — che governare bene è possibile a Calimera.

01 — Calimera Curata, Sicura e Vissuta

«Calimera curata è Calimera amata»

La cura degli spazi pubblici non è una voce di bilancio secondaria: è un atto politico primario. Quando le strade sono dissestate, quando l'illuminazione è intermittente, quando le segnalazioni dei cittadini scompaiono nel vuoto senza risposta, il messaggio istituzionale è inequivocabile: chi abita questo territorio non è una priorità. Invertire questa percezione — e soprattutto questa realtà — è il primo compito di un'amministrazione che si definisce presente. Calimera merita una manutenzione ordinaria e sistematica, non interventi emergenziali dettati dalla visibilità del problema. La logica della cura sostituisce definitivamente la logica dell'urgenza.

Questo pilastro abbraccia la dimensione fisica del governo del territorio nella sua interezza: dalla manutenzione quotidiana alla rigenerazione urbana, dalla mobilità dolce allo sviluppo della zona produttiva. Non si tratta di interventi separati — sono facce diverse di un unico ragionamento: il territorio fisico è la condizione abilitante per ogni altro investimento sul futuro di Calimera.

Manutenzione e decoro urbano

La manutenzione urbana ordinaria sarà garantita attraverso la Squadra Manutenzione 365, un presidio operativo permanente dedicato agli interventi su strade, buche e marciapiedi con tempi di risposta definiti contrattualmente: 24 ore per le segnalazioni urgenti, 48 ore per quelle ordinarie. Il piano di lavoro settimanale sarà pubblico, aggiornato mensilmente e consultabile da tutti i cittadini. La logica non è reattiva — è preventiva: un'amministrazione che conosce il proprio patrimonio, lo monitora con regolarità e interviene prima che il deterioramento diventi emergenza.

Il Cruscotto del Cittadino sarà il portale digitale attraverso cui ogni residente potrà segnalare un problema e ricevere risposta garantita con esito tracciabile. Non un modulo che scompare nel vuoto: un sistema in cui ogni segnalazione genera un numero di protocollo, un responsabile nominato e una risposta entro i tempi prefissati — anche quando quella risposta comunica un'impossibilità di intervento immediato. Dirlo chiaramente è già rispetto. Parallelamente, sarà completato il potenziamento dell'illuminazione pubblica nelle zone critiche e negli accessi alle scuole, e sarà pubblicato entro i primi 100 giorni di mandato un censimento completo di tutte le opere incompiute sul territorio, con cronoprogramma vincolante e responsabile nominato per ciascuna.

Rigenerazione urbana e centro storico

Il Piano Urbanistico Generale è il documento che fissa le regole del gioco per il territorio di Calimera nei prossimi decenni. Il fatto che sia fermo da anni non è un problema tecnico: è una scelta politica, o meglio, l'assenza di una scelta politica. La nuova amministrazione si impegna a completarlo e ad approvarlo definitivamente entro i primi 24 mesi di mandato, attraverso un percorso di trasparenza condiviso con la comunità: incontri pubblici aperti a tutti, comunicazione accessibile sullo stato dell'iter, nessuna decisione presa nelle stanze chiuse.

Sul fronte della rigenerazione del costruito, sarà aperto uno Sportello Rigenerazione, un punto di accompagnamento tecnico gratuito per i privati che intendono ristrutturare con l'utilizzo degli incentivi regionali ed europei. Troppo spesso la complessità burocratica scoraggia chi vorrebbe intervenire sul proprio immobile: una figura dedicata che guida nel percorso vale quanto una riduzione fiscale. Saranno inoltre introdotte agevolazioni fiscali comunali — su IMU, TARI e oneri di urbanizzazione — per chi sceglie di ristrutturare e abitare nel centro storico, con l'obiettivo esplicito di invertire il processo di spopolamento del tessuto edilizio storico e di valorizzarne la coerenza architettonica attraverso un Piano Colori e Materiali condiviso.

Mobilità dolce, verde e qualità dello spazio pubblico

Calimera ha un patrimonio verde che molti paesi vicini ci invidiano. Il Triangolo Verde — La Mandra, San Vito, il Museo di Storia Naturale — sono tre luoghi straordinari che oggi non comunicano tra loro, poco segnalati e non pienamente fruibili. Realizzeremo percorsi ciclabili e pedonali sicuri verso il Museo, San Vito e le scuole, con progettazione partecipata che coinvolga residenti e famiglie. Il Triangolo Verde sarà connesso da un percorso naturalistico e culturale segnalato, illuminato a basso impatto ambientale, attrezzato con panchine e punti informativi. Calimera come paese che si vive e si percorre a piedi, non solo in automobile.

La Villa Comunale e le aree gioco saranno riqualificate con standard di manutenzione garantiti nel tempo attraverso calendario fisso di interventi. Le criticità strutturali dell'area La Mandra saranno affrontate con un piano definito e verificabile pubblicamente. Per il cimitero comunale sarà predisposto un piano di priorità di intervento entro il primo anno di mandato, che includa loculi, percorsi, accessibilità e aree verdi.

Zona PIP e infrastrutture produttive

La zona PIP è il simbolo più evidente di un'incompiutezza strutturale che frena le imprese esistenti e scoraggia i nuovi insediamenti. Le infrastrutture mancanti — gas, fogne, fibra ottica ultra-veloce — saranno completate con un cronoprogramma vincolante, responsabili nominati e scadenze rese pubbliche entro i primi 100 giorni. Non un impegno generico: date precise, nomi precisi, risultati misurabili. La fibra ultra-veloce già presente diventerà un asset competitivo comunicato sistematicamente per attrarre aziende tecnologiche e professionisti digitali, e sarà realizzato uno spazio di coworking civico connesso alla zona industriale per startup, freelance e lavoratori da remoto.

KALICER — la Comunità Energetica Rinnovabile dei calimeresi — nasce dalla medesima convinzione: le infrastrutture del territorio devono produrre benefici per il territorio. Cittadini e imprese diventeranno soci di una cooperativa che produce energia pulita sulle coperture della zona PIP e degli edifici pubblici, distribuendo i benefici come sconto in bolletta. Il surplus degli utili alimenterà un Fondo Solidarietà Energetica per le famiglie in difficoltà: l'energia dei calimeresi per i calimeresi. L'avvio formale dell'iter è tra gli impegni verificabili dei primi 100 giorni di mandato.

02 — Una Comunità che si Prende Cura

«Nessuno resta indietro»

Il Comune non è una burocrazia da attraversare: è un presidio di cura. Questa non è una formula retorica — è una dichiarazione di metodo che comporta conseguenze organizzative precise. Un'istituzione che si pone come presidio di cura non aspetta la segnalazione: intercetta il bisogno. Non si limita a ricevere la domanda: accompagna la persona fino alla risposta. Non misura la propria efficacia nel numero di pratiche evase, ma nel numero di persone che hanno ricevuto ciò di cui avevano bisogno. La politica si misura da come tratta chi è più vulnerabile — ed è su questo terreno che la nuova amministrazione intende essere giudicata.

I dati del questionario Calimera Ascolta parlano con una chiarezza che non lascia margini di interpretazione: 241 cittadini su 408 hanno indicato l'assistenza domiciliare come la priorità più urgente. Non il secondo o il terzo posto: il primo. Questo pilastro parte da quel dato e lo prende sul serio nella sua interezza.

Anziani e servizi domiciliari

A Calimera vivono circa 700 persone tra i 75 e i 100 anni. Sono numeri che descrivono una realtà demografica specifica, con bisogni specifici, che richiedono risposte specifiche — non politiche generiche trasferite da altri contesti. Il Servizio di Assistenza Domiciliare sarà potenziato in termini di ore garantite, numero di operatori impiegati e continuità nel rapporto con le famiglie. La priorità assoluta sarà accordata alle situazioni di non autosufficienza grave e alle persone che vivono sole, verificando sistematicamente che Calimera utilizzi al massimo le risorse disponibili attraverso il Piano Sociale di Zona e il Fondo Nazionale per la Non Autosufficienza.

Il sistema di telesoccorso per gli anziani soli sarà riattivato: è già predisposto sul piano tecnico e richiede una decisione amministrativa, non un investimento da zero. Sarà istituito uno Sportello Anziani con numero telefonico dedicato, orari certi e una persona responsabile identificata. Il trasporto sociale per visite mediche, farmacia e commissioni ordinarie sarà attivato come servizio strutturale. La Farmacia Comunale sarà valorizzata come presidio di salute diffuso: screening gratuiti periodici, consegna farmaci a domicilio, informazione sulle agevolazioni e le esenzioni disponibili per categoria di utenza.

Famiglie, minori e servizi educativi

Se una famiglia non può organizzare la propria vita lavorativa perché non c'è un servizio di pre e post-scuola affidabile, quella famiglia è costretta a scegliere tra due soluzioni entrambe sbagliate: rinunciare al lavoro, o andarsene. Il pre e post-scuola diventerà un servizio strutturale garantito — non un progetto rinnovato di anno in anno sull'onda dei finanziamenti regionali disponibili — con orari calibrati sulle reali esigenze lavorative dei genitori e con attività educative nel pomeriggio, non solo di custodia. Sarà attivato un registro pubblico certificato di babysitter e badanti, con formazione obbligatoria, verifica dei requisiti e uno sportello di connessione tra domanda e offerta. Saranno introdotti voucher sport e cultura per bambini e ragazzi basati sull'ISEE, perché nessun minore sia escluso per ragioni economiche dalle attività locali.

Disabilità e inclusione sociale

Le persone con disabilità e le loro famiglie navigano spesso da sole in un labirinto burocratico senza una mappa e senza una guida. Calimera non dispone attualmente di un Garante per le disabilità, di un Registro Comunale delle persone con disabilità, né di uno Sportello dedicato. Prima ancora di parlare di servizi, il Comune deve dotarsi degli strumenti conoscitivi minimi: senza sapere chi ha bisogno e di cosa, qualsiasi politica è cieca. Il Garante sarà nominato entro i primi 100 giorni, con delibera di Giunta; il Registro Comunale sarà istituito come strumento conoscitivo di base; lo Sportello Disabilità aprirà per orientamento su diritti, pratiche, bonus e servizi disponibili.

Sul piano infrastrutturale, sarà avviato un piano progressivo di abbattimento delle barriere architettoniche con priorità ai percorsi verso scuole, uffici comunali, Villa Comunale e Farmacia. Il progetto Dopo di Noi sarà consolidato come servizio permanente per le persone con disabilità intellettiva. Sarà garantito almeno un mezzo comunale accessibile per persone con mobilità ridotta.

Lo Sportello della Disponibilità

Lo Sportello della Disponibilità non è uno sportello aggiuntivo: è una trasformazione profonda del modo in cui il Comune si rapporta con i cittadini in situazione di difficoltà. Un assistente sociale dedicato, presente in luoghi del paese fisicamente raggiungibili e in orari accessibili, con un mandato preciso: non aspettare che il cittadino trovi il coraggio di bussare, ma andare a cercare chi ha bisogno. Ogni richiesta riceverà una risposta entro 48 ore — anche quando quella risposta è negativa, arriverà accompagnata da almeno un'alternativa indicata. Questo è il Metodo Mattei tradotto in protocollo operativo: la prossimità come strumento istituzionale, non come qualità personale del singolo assessore.

03 — Giovani, Famiglie e Futuro

«Restare a Calimera deve essere una scelta possibile»

La fuga non è un destino inevitabile. Ma per invertire una tendenza demografica strutturale non bastano gli appelli alle radici, né la nostalgia come argomento politico. I paesi del Mezzogiorno che perdono popolazione non la perdono perché i loro giovani non amano la propria terra: la perdono perché quella terra non offre le condizioni materiali per costruirci una vita. Restare a Calimera deve diventare una scelta concretamente praticabile, sostenuta da strumenti reali: agevolazioni fiscali effettive, infrastrutture per lavorare, accesso alle opportunità esistenti, un'economia locale che funziona e un'amministrazione che si pone come alleata, non come ostacolo.

Questo pilastro è strutturato attorno a tre assi complementari: il lavoro e l'imprenditoria giovanile, il commercio locale e l'attrattività economica, la formazione come leva di competitività. Nessuno dei tre è autonomo: un giovane che apre un'attività ha bisogno di agevolazioni fiscali, ma anche di un contesto economico locale vitale e di competenze aggiornate per operare in un mercato che cambia.

Lavoro, imprenditoria giovanile e incentivi

Un giovane under 35 che voglia aprire una nuova attività a Calimera troverà un sistema di agevolazioni fiscali comunali strutturato: esenzione totale da IMU, TARI e COSAP nel primo anno di attività, con riduzione progressiva fino al quinto. Non si tratta di un sussidio: è un investimento del Comune sul proprio tessuto economico futuro. Lo Sportello Impresa garantirà iter guidato, modulistica chiara e tempi certi di risposta per ogni tipo di pratica. Sarà attivata la Centrale dei Bandi 2.0 — una funzione comunale permanente dedicata al monitoraggio sistematico dei bandi regionali, nazionali ed europei, con newsletter mensile per imprese, associazioni e cittadini. Nessuna opportunità di finanziamento andrà persa per mancanza di attenzione.

Sarà realizzato uno spazio di coworking civico attrezzato per startup, freelance e professionisti, dotato di fibra ultra-veloce e connesso alla zona PIP. Il programma Green Jobs avvierà percorsi di formazione professionale per giovani sulle competenze del mercato energetico in transizione, in raccordo diretto con KALICER. I programmi nazionali e regionali per chi sceglie di restare o tornare nel Mezzogiorno saranno intercettati attivamente, con accompagnamento alle candidature e comunicazione sistematica delle opportunità disponibili.

Commercio locale, artigianato e attrattività

Le categorie economiche di Calimera hanno portato agli incontri di ascolto richieste precise e documentate. Non generiche aspirazioni: problemi concreti con soluzioni identificabili. Il Comune risponde con altrettanta concretezza. Sarà istituita una Cabina di Regia stabile tra Comune, Ali e Acea, con incontri trimestrali a calendario fisso e ordine del giorno pubblico. Sarà avviato il percorso per il Distretto Urbano del Commercio, strumento di programmazione condivisa che consente l'accesso a finanziamenti regionali dedicati e che trasforma la relazione tra Comune e tessuto economico da episodica a strutturale.

Il sito comunale sarà reso uno strumento davvero operativo per le imprese: modulistica scaricabile, recapiti corretti, iter spiegati in linguaggio semplice, vademecum degli obblighi di legge per categoria aggiornato annualmente. Le risorse destinate alla promozione commerciale saranno distribuite sull'intero anno invece di essere concentrate in pochi eventi stagionali. Il turismo enogastronomico sarà sostenuto con mercatini periodici di prodotti locali, filiere corte e degustazioni guidate: Calimera come esperienza da vivere, non solo da attraversare.

Formazione, competenze e orientamento

I corsi di formazione digitale e sull'intelligenza artificiale sono stati proposti agli enti locali della zona per anni. Sono stati sistematicamente ignorati, come documentano le categorie economiche nei loro contributi. Non è una mancanza di risorse: è una mancanza di volontà politica. Calimera al Centro ha ascoltato. Saranno attivati corsi di formazione digitale, intelligenza artificiale e social media marketing con format pratico e modulare — orari serali o nel weekend, non accademici, erogati in collaborazione con le categorie economiche. Saranno organizzati corsi di sicurezza sul lavoro in raccordo con le locali associazioni di categoria e gli enti di formazione accreditati dalla Regione. Sarà avviato un protocollo formale tra Comune, istituti scolastici e imprese del territorio per stage, visite aziendali e orientamento professionale. Saranno garantiti corsi di alfabetizzazione digitale per i cittadini anziani in spazi comunali.

04 — Cultura, Identità e Partecipazione

«La forza di Calimera è la sua comunità»

Calimera ha un'identità rara, e rarità è una parola che non andrebbe mai data per scontata. La lingua grika — protetta ai sensi della Legge 482/1999 come minoranza linguistica storica — non è un residuo folkloristico: è un vantaggio competitivo reale nel turismo culturale, un collante comunitario e un elemento di distinzione che nessun altro Comune nel raggio di venti chilometri può vantare. I frantoi ipogei, il Festival dei Piccoli Lettori, la Kranara, il Cinema Elio non sono ricordi del passato da musealizzare: sono risorse vive del presente e leve concrete del futuro.

Ma l'identità senza partecipazione è un monumento. Per questo questo pilastro unisce cultura, sport e governance civica in una visione unitaria: la forza di Calimera non risiede in un singolo patrimonio — risiede nella sua comunità, nelle persone che scelgono di esserci, di contribuire, di tenere vivo ciò che li rende unici.

Identità grika e patrimonio culturale

La lingua grika ha bisogno di essere insegnata, trasmessa e vissuta ogni giorno — non affidata a un progetto annuale soggetto al rinnovo del finanziamento. Saranno garantiti corsi di lingua grika continuativi dalla scuola primaria alla secondaria, formalizzati in un accordo pluriennale tra Comune e Istituto Comprensivo che li sottragga alla precarietà dei cicli di finanziamento. I laboratori di Griko organizzati dalle varie associazioni saranno sostenuti strutturalmente con convenzione pluriennale, spazi garantiti e comunicazione istituzionale. Sarà avviato un Centro di documentazione della lingua e cultura grika: raccolta digitale di testimonianze, vocabolari, registrazioni audio e video delle ultime generazioni di parlanti nativi, prima che quella memoria diventi irrecuperabile.

Il 2026 sarà il 25° anniversario del Festival dei Lampioni: un'occasione unica per costruire un programma di rilevanza regionale che posizioni Calimera in modo definitivo sulla mappa culturale del Salento. Il calendario culturale annuale sarà definito ogni ottobre per l'anno successivo, comunicato pubblicamente e inserito nei circuiti di promozione turistica regionali. Il Festival dei Piccoli Lettori riceverà una programmazione triennale che gli consenta di crescere come riferimento culturale nel territorio. Il Cinema Elio, a sostegno di Kama, sarà aperto come hub culturale vivo: sala prove civica, spazio per proiezioni, incontri e laboratori, punto di aggregazione permanente. La Kranara sarà sostenuta coinvolgendo scuole e realtà locali nella preparazione: la tradizione si trasmette facendola insieme, non descrivendola.

Sport, impianti e inclusione sportiva

Le realtà sportive di Calimera formano atleti, tengono i ragazzi lontano dalla strada, costruiscono identità e senso di appartenenza. Meritano impianti sicuri e un'amministrazione che le tratti come partner, non come richiedenti. La situazione del Palazzetto dello Sport non è rinviabile: è una questione di sicurezza, e come tale sarà trattata. Entro i primi 100 giorni sarà commissionata una perizia tecnica strutturale sul Palestrone con piano di intervento e copertura finanziaria identificata; per il Palazzetto dello Sport l’impegno è per una soluzione definitiva. Il Palestrone sarà riqualificato con progettazione partecipata con le società che lo utilizzano. L'iter per il completamento dello campo Colaci: con la sua riapertura, il calcio amatoriale calimerese potrà finalmente porre fine all’esilio nelle strutture di altri Comuni.

Sarà costituita la Consulta dello Sport entro i primi 100 giorni: tavolo di coordinamento permanente con tutte le realtà sportive del paese, incontri trimestrali, ordine del giorno pubblico. Saranno introdotti voucher sportivi per bambini e ragazzi basati sull'ISEE: lo sport è un diritto, non un privilegio economico. Saranno garantite attività sportive inclusive per anziani e persone con disabilità.

Sistema associativo, partecipazione e trasparenza

Calimera ha un sistema associativo ricco e vitale. Ma le associazioni lavorano spesso in condizioni di precarietà: spazi instabili, risorse distribuite in modo non trasparente, programmazione improvvisata. La Casa Comune delle Associazioni — un bene pubblico assegnato in uso stabile al sistema civico — è la condizione minima per permettere alla vita associativa di organizzarsi, programmare e crescere. Saranno stabiliti criteri pubblici e oggettivi per la distribuzione equa dei contributi: fine dei finanziamenti discrezionali, inizio della trasparenza verificabile. Il calendario condiviso degli eventi sarà definito ogni ottobre in assemblea con tutte le realtà del territorio e pubblicato sul sito comunale.

Calimera Decide è lo strumento attraverso cui la partecipazione civica diventa pratica misurabile: una quota fissa del bilancio annuale destinata a micro-progetti proposti e votati direttamente dai cittadini, online e in presenza, con regole pubbliche e chiare. Il Cruscotto del Cittadino sarà esteso agli open data: appalti, spese comunali, contributi alle associazioni, stato di avanzamento dei lavori pubblici — aggiornati mensilmente, accessibili a tutti. Il Rapporto di Mandato annuale, presentato in assemblea pubblica aperta, è il contratto che l'amministrazione stipula con la comunità: ogni impegno preso ha un indicatore, ogni indicatore ha un responsabile, ogni responsabile risponde pubblicamente.

05 — Ambiente e Transizione Energetica

«L'energia pulita di Calimera resta a Calimera»

La transizione energetica non è un tema da convegno: è già qui, e Calimera si trova nel mezzo di una pressione crescente. Da un lato, la necessità reale — economica, ambientale, sociale — di ridurre i costi energetici, abbattere le emissioni e costruire indipendenza dalle fonti fossili. Dall'altro, il rischio concreto che il territorio agricolo calimerese diventi il parco solare di interessi esterni, con profitti che escono dal paese e impatti che restano. La nostra posizione è netta e non negoziabile: siamo a favore dell'energia pulita, e per questo non siamo disposti a cedere il suolo agricolo a interessi che non appartengono alla comunità calimerese.

KALICER — Comunità Energetica Rinnovabile

KALICER non è una generica proposta di comunità energetica: è un modello cooperativo preciso, con una struttura giuridica identificata, una governance partecipata e un obiettivo sociale concreto. Cittadini e imprese diventano soci di una cooperativa che produce energia pulita sulle coperture della zona PIP e degli edifici pubblici comunali. I benefici sono distribuiti come sconto in bolletta. Il surplus degli utili alimenta un Fondo Solidarietà Energetica per le famiglie che non riescono a pagare i costi energetici: chi produce più del necessario mette il surplus a disposizione di chi ne ha bisogno. Il Comune partecipa attivamente mettendo a disposizione le coperture degli edifici pubblici. L'avvio formale dell'iter è tra gli impegni dei primi 100 giorni. Nella seconda fase (anni 3-5) il modello sarà esteso alle coperture residenziali private.

Sarà aperto lo Sportello Energia, che offrirà consulenza professionale gratuita a cittadini e imprese su bandi, incentivi e iter di efficientamento energetico. Nel primo anno di mandato sarà condotto un audit energetico degli edifici comunali, per identificare le priorità di intervento e ridurre i costi a carico del bilancio pubblico.

Tutela del territorio e biodiversità

Il suolo agricolo, gli uliveti storici, i muretti a secco, le aree boschive: sono identità prima ancora che paesaggio, e vanno presidiati con la stessa cura con cui si presidia ogni altro bene comune. Sarà istituito un gruppo di lavoro permanente di vigilanza anti-speculazione energetica: il suolo agricolo di Calimera non è disponibile per impianti industriali di terzi, e questa posizione sarà difesa con un iter autorizzativo rigoroso, trasparente e pubblicamente verificabile.

Il problema della processionaria del pino rappresenta un rischio sanitario concreto per bambini, animali e persone con allergie nelle aree pubbliche: entro i primi 100 giorni sarà avviato un piano di intervento con rimozione meccanica dei nidi e installazione di collari preventivi nei parchi, nelle scuole e nelle piazze. Sarà avviato un piano di ripristino degli ecosistemi boschivi con piantumazione di specie autoctone, pulizia sistematica del sottobosco e realizzazione di nuovi sentieri sicuri e segnalati, con coinvolgimento delle scuole. Saranno realizzati sistemi di raccolta e riuso delle acque piovane sugli edifici pubblici. La qualità dell'aria in punti sensibili del paese sarà monitorata con strumenti fissi e dati resi pubblici e accessibili in tempo reale.

Il metodo di governo

Presenza. Governare significa essere nel territorio ogni giorno: vedere i problemi con i propri occhi, incontrare i cittadini senza aspettare che vengano loro in Municipio. Il Sindaco nei quartieri — con calendario pubblico e risposta garantita a ogni richiesta ricevuta — è la traduzione operativa di questo principio. La politica non ha orari d'ufficio.

Ascolto. Le decisioni importanti non si prendono da soli. Prima di ogni intervento significativo, saranno attivati confronti reali con chi vive il territorio: consulte tematiche, tavoli aperti, incontri nelle piazze. L'ascolto non è il preambolo decorativo di una scelta già fatta: è la premessa necessaria di ogni scelta responsabile. A metà mandato sarà lanciato Calimera Ascolta 2.0 — il secondo ciclo di ascolto strutturato che aggiorna le priorità alla luce di quanto realizzato.

Concretezza. Ogni proposta di questo programma ha un'azione identificabile, tempi verificabili e una persona responsabile. Niente annunci senza seguito, niente grandi visioni senza piccoli passi quotidiani. Il Rapporto di Mandato annuale, presentato in assemblea pubblica aperta, è il meccanismo di accountability con cui l'amministrazione si misura ogni anno con gli impegni presi.

Gli impegni dei primi 100 giorni

La fiducia si guadagna nei fatti. I primi cento giorni di mandato sono il momento in cui un'amministrazione dimostra se il programma che ha presentato era una lista di intenzioni o un piano di lavoro reale. Diciassette impegni verificabili, ciascuno con responsabile nominato, scadenza precisa e esito misurabile:

• Attivazione del Cruscotto del Cittadino con risposta garantita entro 48 ore
• Censimento completo e cronoprogramma pubblico di tutte le opere incompiute
• Avvio dell'iter formale per la costituzione di KALICER (D.Lgs. 199/2021)
• Istituzione del Gruppo di lavoro permanente di vigilanza anti-speculazione energetica
• Nomina del Garante per le disabilità con delibera di Giunta
• Riattivazione del sistema di telesoccorso per gli anziani soli
• Apertura dello Sportello Anziani con numero telefonico dedicato e orari fissi
• Apertura dello Sportello della Disponibilità con assistente sociale dedicato
• Avvio dell'iter definitivo del PUG con primo incontro pubblico di trasparenza
• Avvio dell'iter per l'individuazione della Casa Comune delle Associazioni
• Costituzione della Consulta dello Sport con primo incontro formale e verbale pubblico
• Commissione della perizia tecnica strutturale sul Palazzetto dello Sport
• Prima riunione della Cabina di Regia con le categorie economiche locali
• Adozione del regolamento di Calimera Decide in Consiglio Comunale
• Primo ciclo di incontri «Sindaco nei quartieri» con calendario pubblico
• Intervento urgente sulla processionaria del pino nelle aree pubbliche
• Primo rapporto pubblico sullo stato del bilancio comunale

1A · Manutenzione, decoro e sicurezza

• Potenziamento del contratto di manutenzione con piano annuale pubblico su strade, buche e marciapiedi
• Squadra Manutenzione 365: pronto intervento con tempi di risposta certi (24–48 ore dalla segnalazione)
• Cruscotto del Cittadino — portale/app di segnalazione civica con risposta garantita e tracciabile
• Potenziamento dell'illuminazione pubblica nelle zone critiche con conversione LED
• Cura sistematica delle aiuole e del verde stradale con possibilità di adozione da parte di privati
• Cimitero comunale: piano di intervento verificato entro il primo anno

1B · Rigenerazione urbana e centro storico

• Completamento e approvazione definitiva del Piano Urbanistico Generale (PUG) entro 24 mesi
• Sportello Rigenerazione: accompagnamento tecnico per privati che vogliono ristrutturare con incentivi
• Censimento degli spazi storici abbandonati e schema di agevolazioni fiscali per chi ristruttura
• Esplorazione del modello "albergo diffuso" e dei musei diffusi tematici
• Itinerario integrato: Casa Museo → San Vito → Museo di Storia Naturale — segnalato e accessibile

1C · Mobilità dolce, verde e spazi pubblici

• Percorsi ciclabili e pedonali sicuri verso San Vito, il Museo di Storia Naturale e le scuole
• Il Triangolo Verde: connessione La Mandra → San Vito → Museo con sentieri, illuminazione e QR code
• Dog Park: area cani attrezzata nella Zona 167 o Villa Comunale
• Giornate di bonifica ambientale (Plogging) periodiche con scuole e associazioni
• Villa Comunale: completamento riqualificazione e aree gioco sicure e accessibili

1D · Zona PIP e KALICER

• Completamento infrastrutture zona PIP: gas, fogne, fibra ottica — cronoprogramma vincolante
• KALICER — Comunità Energetica Rinnovabile: cooperativa cittadini + imprese, energia pulita condivisa
• Profitti reinvestiti nella comunità: fondo solidarietà per famiglie con difficoltà energetiche
• Green jobs: formazione per giovani calimeresi nel mercato energetico

Orizzonti di lavoro

2A · Servizi alle famiglie

• Pre e post-scuola come servizio stabile e garantito (non dipendente da annualità progettuali)
• Orari estesi: pre-scuola dalle 7:00, post-scuola fino alle 18:00 con almeno un pomeriggio prolungato
• Estate in Comune: programma estivo per bambini gestito con le associazioni locali
• Albo Comunale babysitter e badanti: registro certificato con formazione obbligatoria
• Voucher sport e cultura per bambini basati su ISEE: nessun minore escluso per ragioni economiche

2B · Anziani e terza età

• 241 rispondenti: l'assistenza domiciliare è la priorità assoluta — SAD potenziato con più ore e operatori
• Riattivazione del sistema di telesoccorso già predisposto (nessun investimento aggiuntivo)
• Sportello Anziani: numero telefonico diretto, orari certi, accesso facilitato
• Trasporto sociale: accompagnamento per visite mediche, farmacia e commissioni
• Strutturazione del progetto "E ti vengo a trovare": visite periodiche agli anziani soli
• Banca del Tempo: registro di scambio servizi tra cittadini

2C · Fragilità, disabilità e inclusione

• Nomina del Garante per le disabilità entro i primi 100 giorni (solo una delibera)
• Registro Comunale delle persone con disabilità: strumento conoscitivo di base
• Sportello Disabilità: punto di accesso unico per le famiglie, almeno 2 giorni/settimana
• Mappa dell'accessibilità di Calimera: pubblicata online e aggiornata annualmente
• Progetto Dopo di Noi (L. 112/2016): servizio permanente per persone con disabilità intellettiva

2D · Sportello di prossimità

• Sportello della Disponibilità: intercetta attivamente situazioni di bisogno, risponde entro 48h sempre
• Mappa dei Servizi Sociali di Calimera: documento semplice, accessibile a tutti
• Il Comune fuori dal Comune: appuntamenti fissi in luoghi del paese senza prenotazione
• Tavolo del Welfare Locale: coordinamento permanente tra Comune, ASL, Caritas, CSV e associazioni

2E · Benessere animale

• Regolamento Comunale per il benessere degli animali
• Accordo con ASL Lecce per sterilizzazione colonie feline
• Ristrutturazione canile comunale tramite bandi regionali
• Dog Park attrezzato e regolamentato (collegamento con P1)

Orizzonti di lavoro

3A · Lavoro e imprenditoria giovanile

• Sgravi su IMU, TARI e COSAP per nuove attività avviate da under 35: anno 1 esenzione totale, poi progressiva
• Sportello Impresa: punto di accesso unico con iter burocratico guidato e tempi certi
• Centrale dei Bandi 2.0: monitoraggio sistematico di tutti i bandi regionali, nazionali ed europei
• Coworking civico: spazio attrezzato per startup, freelance e professionisti con fibra ultra-veloce
• Green jobs: formazione per giovani calimeresi nel mercato energetico (collegamento KALICER)

3B · Commercio locale e attrattività

• Cabina di Regia stabile: tavolo permanente Comune – Ali – Acea
• Distretto Urbano del Commercio (DUC): strumento di programmazione condivisa dell'economia locale
• Vademecum degli obblighi di legge per categoria: documento pratico aggiornato annualmente
• Ridistribuzione dei €25.000 a bilancio per il commercio su tutto l'anno (non solo eventi stagionali)
• Corsi di inglese per operatori commerciali: format pratico e modulare, orari serali
• Valorizzazione turismo enogastronomico: mercatini periodici, filiere corte, degustazioni guidate

3C · Formazione e competenze

• Corsi di formazione digitale, IA e social media marketing: format pratico modulare, orari serali
• Corsi di sicurezza sul lavoro in raccordo con le locali associazioni di categoria e enti accreditati dalla Regione
• Protocollo Comune–scuole–imprese per orientamento al lavoro: stage e visite aziendali
• Turismo esperienziale: frantoi ipogei, cucina tradizionale, lingua grika, camminate naturalistiche
• Competenze digitali per gli anziani: corsi base gestiti dalle associazioni in spazi comunali

Orizzonti di lavoro

4A · Identità grika e patrimonio culturale

• Corsi di lingua grika continuativi dalla scuola primaria alla secondaria: presenza stabile, non annuale
• Sostegno strutturale ai laboratori di Griko organizzati dalle varie associazioni: convenzione pluriennale, spazi garantiti
• Acquisto volumi in griko (Vito D. Palumbo) entro i primi 100 giorni: debito culturale da onorare
• Centro di documentazione della lingua e cultura grika: raccolta digitale di testimonianze e vocabolari
• 25° anniversario Festival dei Lampioni (2026): programma speciale di rilevanza regionale
• Cinema Elio, a sostegno di Kama, come hub culturale vivo: sala prove, proiezioni, laboratori permanenti
• Festival dei Piccoli Lettori: programmazione triennale — Calimera come riferimento per la lettura

4B · Sport e impianti

• Palestrone: perizia tecnica entro 100 giorni — è una questione di sicurezza non rinviabile, Palazzetto dello Sport impegno per una soluzione definitiva
• Campo Colaci: riapertura con cronoprogramma vincolante per porre fine all’esilio delle squadre calimeresi
• Calcio amatoriale: con la riapertura del campo Colaci fine dell’esilio delle nostre squadre
• Consulta dello Sport entro i primi 100 giorni: coordinamento permanente con tutte le società
• Voucher sportivi ISEE: nessun minore escluso per ragioni economiche dallo sport locale

4C · Sistema associativo e coordinamento

• Casa Comune delle Associazioni: sede stabile per tutte le realtà associative di Calimera
• Regolamento per la distribuzione equa e trasparente di risorse e contributi
• Calendario condiviso annuale degli eventi: definito ogni ottobre per l'anno successivo
• Creazione di Magazzino/Museo per i Lampioni della Pro Loco possibilmente vicino alla piazza
• Incontri trimestrali strutturali Comune–Associazioni con verbali pubblici

4D · Partecipazione civica e trasparenza

• Calimera Decide: quota fissa del bilancio (€20.000) decisa dai cittadini ogni anno — online e in presenza
• Cruscotto del Cittadino: open data su appalti, spese, contributi, stato lavori pubblici
• Rapporto di Mandato annuale: presentato in assemblea pubblica ogni febbraio
• Sindaco nei quartieri: incontri mensili a rotazione senza prenotazione — attivati entro 100 giorni
• Calimera Ascolta 2.0: secondo ciclo di ascolto strutturato a metà mandato

Orizzonti di lavoro

5A · KALICER — Energia rinnovabile e transizione

• Costituzione formale di KALICER come cooperativa energetica: iter avviato entro i primi 100 giorni
• Il Comune mette a disposizione le coperture degli edifici pubblici e partecipa alla governance cooperativa
• Benefici distribuiti: sconto in bolletta per i soci + Fondo Solidarietà Energetica per famiglie in difficoltà
• Prima fase sulle coperture zona PIP; seconda fase (anni 3–5) alle coperture residenziali private
• Sportello Energia gratuito: consulenza su bandi, incentivi, efficientamento energetico
• Gruppo di vigilanza anti-speculazione: monitoraggio richieste per impianti fotovoltaici su suolo agricolo
• Continuità impegni PAESC e Patto dei Sindaci con reportistica annuale pubblica

La posizione: rinnovabili sì, speculazione no

Essere favorevoli all'energia rinnovabile e opporsi alla speculazione energetica sul suolo agricolo non è una contraddizione — è una posizione politicamente precisa e localmente molto sentita. Il fotovoltaico va sui tetti: privati, industriali, edifici comunali. Il suolo agricolo di Calimera non è disponibile per impianti industriali di terzi.

5B · Ambiente, territorio e biodiversità

• Piano di ripristino delle aree boschive: piantumazione specie autoctone, pulizia sottobosco annuale
• Contrasto urgente alla processionaria del pino: rimozione meccanica nidi, collari preventivi
• Tutela degli uliveti e dei muretti a secco: mappatura, accordi con proprietari, adozione simbolica
• Plogging calendarizzato: almeno 4 edizioni/anno con scuole e associazioni
• Mercatini del riciclo e del riuso: economia circolare come pratica di comunità
• Raccolta e riuso delle acque piovane sugli edifici pubblici per irrigazione parchi
• Monitoraggio qualità dell'aria in punti sensibili (scuole, piazze) con dati pubblici

Orizzonti di lavoro

A) Un'analisi onesta del punto di partenza

Il quadro normativo è chiaro: gli obiettivi internazionali di decarbonizzazione entro il 2050 e di riduzione delle emissioni di gas serra non sono opzioni, sono vincoli entro cui ogni amministrazione comunale è chiamata a operare. Calimera ha già aderito al Patto dei Sindaci per il Clima e l'Energia, assumendo impegni formali attraverso il PAESC — Piano d'Azione per l'Energia Sostenibile e il Clima. Questi impegni vanno onorati con continuità, non abbandonati a ogni cambio di amministrazione.

Sul versante locale, il punto di partenza presenta luci e ombre. Gli edifici comunali non sono ancora efficienti dal punto di vista energetico. L'illuminazione pubblica è solo parzialmente convertita a LED. Non esiste uno sportello di orientamento per cittadini e imprese che vogliano accedere agli incentivi per le rinnovabili. Le aree boschive — uno degli asset ambientali più rari e preziosi del territorio — soffrono di degrado, abbandono e problemi fitosanitari non risolti. Il rischio speculativo legato all'installazione indiscriminata di grandi impianti fotovoltaici su suolo agricolo è reale e richiede vigilanza attiva.

B) Metodo di lavoro: tre principi guida

La politica ambientale e energetica di questa amministrazione si fonda su tre principi non negoziabili.

• Sostenibilità — ogni intervento deve essere valutato non solo per il beneficio immediato, ma per l'impatto a lungo termine sul territorio, sulla comunità e sulle generazioni future.
• Coerenza — non si può promuovere le rinnovabili e al tempo stesso lasciare il territorio esposto alla speculazione. Non si può parlare di tutela ambientale senza stanziare risorse reali e costruire strumenti operativi. La coerenza tra dichiarazioni e azioni è la misura della credibilità.
• Partecipazione — la transizione energetica e ambientale non si fa a porte chiuse. Cittadini, imprese, scuole e associazioni sono protagonisti del cambiamento — non destinatari passivi di decisioni già prese.

I pilastri dell'azione

La strategia si articola su tre assi strettamente integrati: energia e rinnovabili, tutela ambientale del territorio, educazione e partecipazione.

1. Energia e rinnovabili — dalla bolletta alla comunità

La transizione energetica di Calimera inizia dall'efficienza — degli edifici comunali, dell'illuminazione pubblica, delle abitudini di consumo — e si sviluppa verso la produzione collettiva e condivisa. Ogni azione in questo ambito deve rispettare il principio guida: favorire le rinnovabili là dove l'impatto ambientale è minimo, e difendere il territorio dall'installazione speculativa di grandi impianti su suolo agricolo.

• Sportello Energia — gratuito e continuativo — punto di accesso unico per cittadini e imprese che vogliono accedere agli incentivi per fotovoltaico, cappotti termici, pompe di calore, bonus energetici. Gestito con personale qualificato, apertura minima tre giorni a settimana. Risponde sempre: non rimanda a siti istituzionali incomprensibili.
• Efficientamento degli edifici comunali — audit energetico entro il primo anno su tutti gli edifici di proprietà comunale (scuole, uffici, impianti sportivi). Piano di intervento progressivo con priorità alle spese più alte e ai fondi disponibili.
• Completamento della conversione a LED dell'illuminazione pubblica — dove non ancora completata, con sistemi di regolazione oraria per ridurre i consumi nelle ore di minore traffico.
• Stazioni di ricarica per veicoli elettrici — completamento e manutenzione della rete esistente, con nuovi punti nelle aree a maggiore traffico pedonale e commerciale.
• Monitoraggio qualità dell'aria — installazione di sensori in aree critiche (vicino alle scuole, nelle piazze principali, nelle zone ad alto traffico veicolare). I dati vengono pubblicati sul Cruscotto del Cittadino in tempo reale.
• Fotovoltaico su edifici pubblici — impianti prioritariamente su tetti di edifici comunali, con accesso diretto agli incentivi del Conto Energia e del PNRR. Prima il pubblico, poi il privato.
• Gruppo di lavoro anti-speculazione — team permanente che monitora le richieste di autorizzazione a grandi impianti su suolo agricolo, interviene nelle conferenze di servizi e coordina le azioni di tutela con le associazioni ambientaliste locali.

2. Tutela del territorio — i nostri beni comuni

Calimera ha beni naturali che i paesi vicini ci invidiano: le aree boschive, la campagna, il verde urbano. Tutelarli non è conservatorismo: è intelligenza economica e politica. Un territorio degradato perde attrattività, salute pubblica e identità. Un territorio curato produce benessere, turismo e orgoglio civico.

• Aree boschive — piano di manutenzione strutturale — interventi periodici di pulizia del sottobosco, piantumazione di nuove essenze autoctone, creazione e segnalazione di nuovi sentieri fruibili. Non azioni estemporanee: un piano triennale con interventi programmati e risorse dedicate.
• Contrasto alla processionaria del pino — rimozione meccanica dei nidi nelle fasi di maggiore rischio, installazione di collari anti-discesa sugli alberi interessati, informazione pubblica sui comportamenti da adottare. La salute dei cittadini e degli animali domestici viene prima.
• Riqualificazione degli spazi verdi urbani — parchi, giardini e corridoi verdi: non solo manutenzione ordinaria, ma progetto: biodiversità, ombreggiatura naturale, riduzione dell'effetto isola di calore nei mesi estivi.
• Triangolo Verde — gestione attiva — il progetto di connessione delle aree verdi periurbane diventa strumento di tutela ambientale e attrattiva per il turismo lento, con percorsi segnalati e manutenzione continuativa.
• Raccolta acqua piovana per irrigazione pubblica — sistemi di raccolta e riutilizzo installati progressivamente nelle aree verdi comunali: risposta concreta ai problemi cronici di carenza idrica nei mesi estivi.
• Zone a traffico limitato — sperimentazione in determinate fasce orarie e nei weekend nelle aree più frequentate: favorisce l'economia locale, riduce le emissioni e l'inquinamento acustico, e incentiva la mobilità lenta.
• Mobilità lenta — percorsi ciclabili e pedonali verso le aree verdi riqualificate, con segnaletica adeguata e messa in sicurezza dei tratti critici.
• Plogging — giornate di bonifica ambientale — eventi periodici che coinvolgono cittadini, volontari, scuole e associazioni nella raccolta rifiuti nelle strade rurali, nelle periferie e nei percorsi sportivi. Non pulizia: senso di responsabilità collettiva.
• Economia circolare — spazi dedicati — mercatini del riciclo e riuso, laboratori creativi su materiali recuperati, spazio permanente per lo scambio e la seconda vita degli oggetti. Aperti a giovani e meno giovani.

3. Educazione e partecipazione — la transizione si fa insieme

Nessuna transizione energetica o ambientale regge senza la partecipazione consapevole della comunità. Le scuole, le associazioni e i cittadini non sono destinatari passivi delle politiche ambientali: sono i protagonisti del cambiamento. Il Comune ha il compito di creare le condizioni perché questo protagonismo sia possibile.

• Programmi educativi nelle scuole — percorsi annuali su energia rinnovabile, consumo responsabile, gestione dei rifiuti e tutela del territorio, costruiti insieme all'Istituto Comprensivo, non calati dall'alto. I giovani come protagonisti della transizione, non come pubblico.
• Campagne di informazione su riciclo e consumi — comunicazione semplice, accessibile e continuativa: non il manifesto una volta l'anno. Canali digitali, volantini, eventi, passaparola organizzato.
• Green jobs — formazione professionale specializzata — programma di specializzazione per competenze richieste dal mercato energetico: installazione impianti fotovoltaici, gestione comunità energetiche, efficienza energetica degli edifici. Priorità ai giovani under 30 di Calimera, in raccordo con il Pilastro 3 del programma.
• Delega specifica per la transizione green — l'assessore o il consigliere delegato ha un mandato preciso, risorse dedicate e un piano annuale verificabile. Non una competenza trasversale affidata a chiunque: una responsabilità chiara e nominale.
• Partecipazione pubblica sulle scelte energetiche — prima di ogni decisione rilevante in materia energetica, il Comune organizza almeno un incontro pubblico aperto alla comunità.

Programmazione quinquennale

Risorse intercettabili

• PNRR M2C3 — Efficienza energetica e comunità energetiche — principale fonte per la costituzione di CER nei Comuni sotto i 5.000 abitanti. KALICER deve essere avviata nel primo anno per non perdere questa finestra.
• Decreto CER — D.Lgs. 199/2021 (recepimento Direttiva RED II) — quadro normativo nazionale che regola le comunità energetiche e garantisce incentivi tariffari sulla condivisione dell'energia.
• Conto Energia e Superbonus edifici comunali — incentivi per impianti fotovoltaici su edifici pubblici e riqualificazione energetica degli immobili comunali.
• FESR Puglia 2021-2027 — Transizione verde — bandi regionali per efficienza energetica, mobilità sostenibile e qualità ambientale nei Comuni pugliesi.
• Fondo Kyoto — Aree boschive e biodiversità — finanziamenti nazionali per interventi di tutela e ripristino ambientale nelle aree boschive comunali.
• PSR Puglia — Agricoltura sostenibile e paesaggio rurale — risorse per la tutela del paesaggio agricolo e la piantumazione di essenze autoctone.
• GOL e FSE+ Puglia — Green jobs e formazione — finanziamenti per percorsi di formazione professionale nel settore energetico destinati a giovani NEET e disoccupati.

A — Cultura, identità e partecipazione

A) Un'analisi onesta del punto di partenza

Ogni progetto credibile nasce dal riconoscimento della realtà. Il patrimonio culturale di Calimera è straordinario per un paese di queste dimensioni: la lingua grika, i frantoi ipogei, il Festival dei Piccoli Lettori, il Festival dei Lampioni, la Kranara, il Cinema Elio. Ma l'onestà impone di riconoscere anche ciò che non funziona.

Il calendario culturale è gestito anno per anno, senza una regia complessiva. Gli eventi vengono comunicati tardi, riducendo partecipazione e visibilità. Il sostegno alle associazioni è percepito come non trasparente. Il patrimonio materiale — dal Cinema Elio ai frantoi ipogei — rimane sottoutilizzato. La lingua grika sopravvive grazie al volontarismo di pochi, non a un sistema strutturato. Il primo atto politico responsabile è riconoscere questi limiti, non mascherarli, e su questa consapevolezza costruire una strategia fondata su dati, metodo e partecipazione.

B) Metodo di lavoro: pianificazione, non improvvisazione

La cultura non può essere affidata all'estemporaneità. La futura amministrazione si impegnerà a costruire un sistema culturale strutturato, che definirà con chiarezza l'identità e il posizionamento del paese, gli eventi prioritari e il loro calendario, le risorse disponibili e le fonti di finanziamento accessibili, gli indicatori di risultato basati su partecipazione, coinvolgimento associativo e impatto sul territorio.

Non un elenco di eventi, ma una programmazione annuale condivisa — approvata entro ottobre dell'anno precedente, comunicata pubblicamente, integrata con la programmazione regionale in materia di cultura e minoranze linguistiche.

Lingua grika — politica strutturale, non episodio

La lingua grika non è folklore: è una risorsa competitiva e un collante comunitario. Va sostenuta con metodo, non lasciata al volontarismo. I laboratori di griko sono già attivi e funzionanti: chiedono continuità di sostegno, non di essere reinventati. La richiesta di corsi continuativi è emersa con forza dal questionario Calimera Ascolta e dagli incontri con le associazioni.

• Corsi continuativi dalla scuola primaria alla secondaria — non un progetto annuale soggetto a rinnovo, ma una presenza stabile nell'offerta formativa dell'Istituto Comprensivo.
• Sostegno strutturale ai laboratori di Griko — convenzione pluriennale, spazi garantiti senza oneri, comunicazione istituzionale del Comune.
• Acquisto e catalogazione dei volumi in griko (Vito D. Palumbo) entro i primi 100 giorni — debito culturale da onorare, base documentale per qualsiasi azione futura sulla lingua.
• Centro di documentazione della lingua e cultura grika — raccolta digitale di testimonianze, vocabolari, registrazioni audio/video delle ultime generazioni di parlanti — prima che sia tardi.

Festival, eventi e calendario culturale — strumenti, non vetrine

Gli eventi dovranno diventare parte di un disegno complessivo: inseriti in un calendario annuale coerente, orientati alla destagionalizzazione, alla sostenibilità e al coinvolgimento attivo della comunità. Ogni iniziativa dovrà rispondere a una domanda semplice ma decisiva: che tipo di Calimera stiamo raccontando?

• 25° anniversario del Festival dei Lampioni (2026) — programma speciale di rilevanza regionale: il momento per posizionare Calimera sulla mappa culturale del Salento. Il traguardo si prepara nel primo anno di mandato, non all'ultimo momento.
• Programmazione anticipata di tutti i festival — il calendario culturale annuale va definito entro ottobre dell'anno precedente, comunicato pubblicamente e inserito nei circuiti di promozione turistica regionali.
• Sostegno attivo al volontariato per la Kranara — protocollo di coinvolgimento delle scuole e delle associazioni per la preparazione del carbone: la tradizione si trasmette facendola, non descrivendola.
• Festival dei Piccoli Lettori — programmazione triennale — che consenta organizzazione, promozione e partecipazione di qualità, posizionando Calimera come riferimento per la lettura nel Salento.

Patrimonio e turismo culturale — risorse da attivare

Calimera ha un patrimonio culturale che nessun altro paese nel raggio di venti chilometri può vantare. Non è nostalgia: è un vantaggio competitivo reale nel turismo culturale, nell'identità comunitaria, nell'attrattività del paese.

• Cinema Elio, a sostegno di Kama, come hub culturale vivo — sala prove civica, spazio per proiezioni, incontri, laboratori: risorsa comunale da attivare come punto di aggregazione culturale permanente, con almeno dodici eventi nel primo anno.
• Itinerario integrato frantoi ipogei – San Vito – Museo di Storia Naturale — segnalato, narrato, con aperture continuative e presidio informativo, collegato con la strategia di sviluppo turistico del territorio.
• San Vito — apertura continuativa e valorizzazione turistica — il modello Poesia a Melendugno come riferimento di posizionamento culturale di qualità.
• Community Library — accesso gratuito, spazi senza canone per le associazioni che vi operano.
• Brochure illustrativa di Calimera — strumento di identità condivisa per chi rappresenta il paese fuori dai confini comunali: cultura, patrimonio, eventi, sport.

Sistema associativo — infrastruttura civica, non favore politico

Calimera ha un sistema associativo ricco e vitale. Ma le associazioni lavorano in condizioni di precarietà: spazi instabili, risorse distribuite in modo non trasparente, programmazione improvvisata. La Casa Comune delle Associazioni non è un dono politico: è la condizione minima per permettere alla vita civica di organizzarsi, programmare, crescere. La richiesta è stata unanime in tutti gli incontri.

• Casa Comune delle Associazioni — spazio stabile, accessibile, con regole trasparenti di utilizzo e un calendario condiviso delle attività.
• Regolamento pubblico per la distribuzione dei contributi alle associazioni — criteri oggettivi, resi pubblici, applicati in modo uniforme: fine della percezione di favoritismi.
• Calendario culturale condiviso — ripristino della prassi già sperimentata positivamente dalla Pro Loco: coordinamento annuale di tutti gli eventi delle associazioni.
• Creazione di Magazzino/Museo per i Lampioni della Pro Loco — possibilmente vicino alla piazza: richiesta pratica, a basso costo, ad alto impatto simbolico: il Comune che ascolta anche le cose piccole.

B — Turismo, identità e sviluppo

Calimera non deve inseguire modelli che non le appartengono. La nostra scelta è chiara: posizionare Calimera come porta culturale della Grecìa Salentina, un luogo capace di offrire un'esperienza autentica, lenta e identitaria, complementare ai flussi turistici della costa e della città di Lecce. Non una destinazione da attraversare frettolosamente, ma un paese da vivere, conoscere e comprendere, attraverso la sua cultura, la sua storia e la sua comunità.

Il punto di partenza turistico

Oggi Calimera presenta una presenza turistica episodica e non strutturata, un calendario di eventi spesso scollegati, un patrimonio culturale poco narrato e non sempre fruibile, una mancanza di coordinamento tra pubblico e privato e l'assenza di dati e strumenti di monitoraggio sistematici. Il potenziale è reale: la lingua grika, i frantoi ipogei, le tradizioni popolari, la posizione al centro della Grecìa Salentina. Ma il potenziale non si trasforma in flusso senza una strategia deliberata, un metodo di lavoro e strumenti di programmazione.

Il Piano Turistico Comunale

La promozione turistica non può essere affidata all'estemporaneità. La futura amministrazione si impegnerà ad adottare un Piano di Sviluppo Turistico Comunale — strumento triennale di programmazione che definirà con chiarezza l'identità e il posizionamento della destinazione, i target turistici realistici, la stagionalità, le priorità e gli indicatori di risultato basati su dati di affluenza, capacità ricettiva e impatto economico locale. Il Piano viene redatto nel primo anno e aggiornato ogni tre anni.

Identità e racconto del territorio

Calimera deve raccontarsi attraverso ciò che la rende unica: cultura e lingua grika, tradizioni religiose e popolari, frantoi ipogei, artigianato, musica, memoria contadina. Questo racconto dovrà tradursi in una narrazione consapevole, sostenuta da strumenti concreti e aggiornati.

• Progetto di storytelling territoriale — narrazione coordinata dell'identità di Calimera sui canali digitali istituzionali, con una voce sola e una regia unica.
• Segnaletica culturale diffusa — pannelli narrativi nei luoghi identitari (frantoi ipogei, San Vito, percorso della Kranara, piazze storiche) che raccontino Calimera a chi non la conosce.
• Contenuti digitali istituzionali coerenti e aggiornati — il sito comunale come strumento di promozione reale, non come archivio di delibere.
• Posizionamento nella Grecìa Salentina — Calimera come tappa imprescindibile degli itinerari culturali dell'area, non come opzione marginale.

Gli eventi come strumenti, non come fine

• Calendario annuale definito entro ottobre dell'anno precedente — comunicato pubblicamente e inserito nei circuiti regionali di promozione turistica con anticipo sufficiente.
• Destagionalizzazione — eventi e iniziative nei mesi di bassa stagione (ottobre-aprile) per distribuire i flussi e ridurre la concentrazione estiva.
• 25° Festival dei Lampioni (2026) come evento di rilevanza regionale — il traguardo va preparato nel primo anno di mandato: comunicazione, partner, programma speciale, copertura mediatica.
• Festival dei Piccoli Lettori — visibilità regionale strutturata — inserimento stabile nei circuiti della promozione culturale pugliese.
• Turismo enogastronomico — mercatini periodici di prodotti locali, filiere corte, degustazioni guidate, collegamento con le categorie economiche locali.

Accoglienza e comunità — il turista come ospite

• Formazione per operatori e volontari — corso base di accoglienza turistica per commercianti, operatori, volontari delle associazioni: orientamento, lingua, comunicazione con il visitatore.
• Corso di inglese per operatori commerciali — format pratico (4-6 incontri serali), orientato alla comunicazione quotidiana con i turisti stranieri.
• Piccoli incentivi per chi contribuisce all'accoglienza — riconoscimento pubblico e agevolazioni per chi investe concretamente nell'esperienza del visitatore.
• Valorizzazione dei prodotti locali e dell'artigianato — Calimera come esperienza da vivere attraverso i suoi prodotti.
• Turismo esperienziale — visite guidate ai frantoi ipogei, laboratori di cucina tradizionale, lezioni di lingua grika, camminate naturalistiche: prodotti turistici concreti che generano reddito e identità.

Rete territoriale

• Cabina di regia pubblico-privata — tavolo stabile tra Comune, Pro Loco, commercianti e associazioni: incontri trimestrali, ordine del giorno pubblico, decisioni condivise.
• Inserimento nei pacchetti turistici della Grecìa Salentina — accordo con i Comuni partner e con Puglia Promozione per rendere Calimera tappa obbligata, non facoltativa.
• Collaborazione con gli uffici turistici di Lecce — presenza di materiale informativo su Calimera nei punti di accoglienza turistica del capoluogo.
• Osservatorio turistico comunale — raccolta sistematica di dati di affluenza, presenze, nazionalità dei visitatori: base per valutare i risultati e aggiornare la strategia.

Programmazione quinquennale

Risorse intercettabili

• Borghi storici e patrimonio culturale — Ministero della Cultura — risorse per Comuni sotto i 5.000 abitanti con patrimonio culturale identitario.
• L. 482/1999 — Tutela minoranze linguistiche — la lingua grika è ufficialmente tutelata dalla legge. Esistono fondi statali per la promozione, i corsi scolastici e la documentazione.
• Regione Puglia — Identità culturali e minoranze linguistiche — bandi per la valorizzazione delle minoranze linguistiche storiche.
• «Puglia Promozione» e circuiti Grecìa Salentina — inserimento stabile di Calimera nei pacchetti turistici regionali.
• Fondazione Puglia / CSV Lecce — bandi per progetti culturali identitari, festival, documentazione.
• Piano Turismo Puglia 2030 — la Regione finanzia lo sviluppo del turismo esperienziale, enogastronomico e culturale nei Comuni del Salento.
• POR Puglia FESR — Turismo e cultura — bandi per promozione turistica, marketing territoriale, segnaletica culturale e sviluppo dell'accoglienza nei piccoli Comuni.
• Borghi storici e turismo culturale — Ministero del Turismo — risorse dedicate ai Comuni sotto i 5.000 abitanti con patrimonio storico-culturale.

A) Un'analisi onesta del punto di partenza

Il questionario Calimera Ascolta ha consegnato una gerarchia di priorità inequivocabile. L'assistenza domiciliare per anziani e persone fragili ha ricevuto 241 risposte — il dato più alto di tutto il questionario, in assoluto, su qualsiasi tema. Non è un segnale da interpretare: è una richiesta diretta.

A questi numeri si aggiungono segnalazioni precise emerse dagli incontri con le associazioni: una struttura dei servizi sociali percepita come inadeguata, uno scarso ascolto dei bisogni reali, la mancanza di continuità nei progetti sociali — ogni volta si ricomincia da capo — e imprenditori e famiglie che hanno inviato segnalazioni al Comune senza ricevere risposta.

B) Il metodo: Sportello della Disponibilità come cambio di paradigma

Il welfare locale non si costruisce con i comunicati stampa. Si costruisce con la risposta garantita, l'accompagnamento reale, la porta aperta. Lo Sportello della Disponibilità non è uno sportello in più: è la trasformazione del modo in cui il Comune si rapporta con i cittadini più in difficoltà.

Non aspetta la segnalazione: intercetta attivamente le situazioni di bisogno attraverso la rete di associazioni, parrocchia, volontari e medici di base. Non si limita ai moduli: accompagna il cittadino dall'identificazione del problema alla soluzione. Risponde sempre: anche quando la risposta è «non possiamo farlo», lo dice chiaramente e indica un'alternativa. Ogni segnalazione riceve risposta entro 48 ore. Questo è il cambio di paradigma.

1. Anziani e non autosufficienza — la priorità assoluta

241 rispondenti hanno indicato l'assistenza domiciliare come prima priorità. Non possiamo permetterci una proposta generica su questo tema. Il potenziamento del SAD non è un desiderio programmatico: è il mandato diretto della comunità calimerese.

• Potenziamento progressivo delle ore SAD — aumento delle ore garantite con priorità alle situazioni di non autosufficienza grave e alle persone sole. Il servizio è oggi il nodo più critico: va rafforzato nel primo anno di mandato.
• SAD allargato — estensione del servizio al supporto psicologico leggero e all'accompagnamento sociale, non solo alla cura fisica. La solitudine degli anziani è un'emergenza sanitaria, non solo sociale.
• Voucher di cura per famiglie — contributo economico per chi si fa carico di un familiare anziano non autosufficiente a domicilio, riducendo il peso economico senza istituzionalizzare.
• Teleassistenza — sistema di monitoraggio remoto per anziani soli (pulsante di emergenza, chiamata settimanale). Basso costo, alto impatto, attivabile nel primo anno tramite il sistema già predisposto da riattivare.
• Portierato sociale — figura di prossimità (volontario formato o operatore leggero) che effettua visite periodiche agli anziani soli nei quartieri. Il modello esiste già in diversi Comuni pugliesi.
• Trasporto sociale — servizio di accompagnamento per visite mediche, commissioni e partecipazione a eventi: 122 risposte nel questionario. Fattibile con volontari formati e un mezzo comunale dedicato.
• Farmacia Comunale come presidio di salute diffusa — screening gratuiti periodici in accordo con ASL, consegna farmaci a domicilio per anziani non deambulanti, sportello informativo su bonus farmaceutici ed esenzioni.
• Centro di aggregazione e invecchiamento attivo — spazio fisico dove gli anziani possano ritrovarsi regolarmente: non una RSA, ma una stanza aperta, un'associazione, un luogo vivo che contrasti la solitudine.
• Centro intergenerazionale — anziani che trasmettono saperi (artigianato, lingua grika, cucina tradizionale) ai giovani. Riduce la solitudine, costruisce identità, collega direttamente con il Pilastro 4.

2. Disabilità e vita indipendente — dal labirinto alla chiarezza

Le persone con disabilità e le loro famiglie vivono spesso in una condizione di isolamento e di navigazione solitaria tra burocrazia, servizi frammentati e diritti non comunicati. Il Comune non può risolvere tutto, ma può fare molto: con l'accompagnamento, con la trasparenza, con la presenza.

• Sportello disabilità dedicato — punto di accesso unico per famiglie: orientamento su diritti, pratiche, bonus, servizi, risorse. Gestito da un assistente sociale almeno due giorni a settimana. Non uno sportello generico: un presidio specializzato.
• «Dopo di Noi» strutturato e permanente (L. 112/2016) — completare e garantire come servizio stabile il progetto di vita indipendente per persone con disabilità intellettiva. Non un esperimento: un impegno di mandato con indicatori verificabili.
• Mappa dell'accessibilità pubblica — censimento di spazi, edifici e percorsi rispetto all'accessibilità, pubblicato online. Piano di abbattimento progressivo delle barriere architettoniche con priorità per le strutture di uso quotidiano.
• Trasporto accessibile — almeno un mezzo comunale attrezzato per persone con mobilità ridotta, disponibile su prenotazione.
• Sport e cultura inclusivi — accordo formale con le associazioni sportive e culturali locali per garantire l'accesso alle attività a persone con disabilità.
• Continuità del SAD per la disabilità — garantire la continuità del servizio di assistenza domiciliare anche per le persone con disabilità grave, senza interruzioni tra un anno e l'altro.

3. Giovani come soggetti fragili — il welfare che non si vede

Nel dibattito locale i giovani appaiono quasi sempre come soggetti economici. Raramente come soggetti fragili che hanno bisogno di protezione, ascolto e spazi sicuri. Ma il disagio adolescenziale esiste anche a Calimera: si chiama dispersione scolastica, isolamento digitale, fragilità psicologica, povertà educativa. Un'amministrazione presente non può ignorarlo.

• Sportello di ascolto psicologico per adolescenti — presenza periodica di uno psicologo in uno spazio pubblico comunale: gratuito, accessibile senza lista d'attesa lunga, senza stigma. Gestito in accordo con ASL o con professionisti convenzionati.
• Protocollo di contrasto alla dispersione scolastica — accordo formale tra Comune, Istituto Comprensivo e ASL per la segnalazione precoce delle situazioni a rischio. Il Comune attiva il servizio sociale, non aspetta che il problema diventi emergenza.
• Spazi di aggregazione sicuri per gli under 18 — ambienti fisici dove i ragazzi possano stare in sicurezza nel pomeriggio, accompagnati da educatori. Il doposcuola educativo come alternativa alla strada e all'isolamento digitale.
• Tavolo permanente salute mentale — incontro trimestrale tra Comune, ASL (Centro di Salute Mentale), Caritas e CSV per mappare le situazioni a rischio e coordinarsi su interventi precoci, con attenzione specifica agli adolescenti.
• Povertà educativa — voucher per libri e materiali scolastici — contributo comunale per famiglie con ISEE basso. Nessun bambino escluso per ragioni economiche da una gita scolastica o privato dei libri di testo.
• Prevenzione nelle scuole — campagne di sensibilizzazione su disagio psicologico, dipendenze digitali e salute mentale negli anni di scuola media e superiore: senza stigma, con linguaggio accessibile e presenza di esperti.

4. Famiglie e servizi educativi — la stabilità come condizione del restare

Le famiglie con figli piccoli non costruiscono la propria vita su un servizio che potrebbe non esserci il settembre successivo. La stabilità strutturale dei servizi all'infanzia è la condizione minima perché una famiglia scelga di restare a Calimera. E la genitorialità ha bisogno di supporto — non solo di servizi di custodia.

• Pre e post-scuola come servizio strutturale — garantito indipendentemente dai cicli di finanziamento regionale. Pre-scuola dalle 7:00, post-scuola fino alle 18:00 con almeno un pomeriggio prolungato. Non un progetto annuale: un impegno di mandato.
• Post-scuola educativo — non semplice custodia, ma attività creative, aiuto-compiti e laboratori in collaborazione con le associazioni locali. Il pomeriggio come risorsa educativa, non come vuoto da riempire.
• Estate in Comune — programma estivo per bambini e ragazzi gestito con le associazioni: risponde al vuoto estivo che molte famiglie vivono con ansia.
• Albo Comunale babysitter e badanti — operativo — registro pubblico certificato con verifica dei requisiti, formazione obbligatoria (primo soccorso, cura base) e sportello di connessione domanda/offerta. Non un elenco generico: una garanzia per le famiglie.
• Sostegno alla genitorialità — incontri mensili facilitati da psicologo o educatore su temi di genitorialità: gratuiti, informali, accessibili senza prenotazione. La cura dei genitori è cura dei figli.
• Voucher «Crescita Attiva» — contributo comunale basato su ISEE per attività sportive, musicali e culturali per bambini e ragazzi. Nessun minore escluso per ragioni economiche dalla vita associativa del paese.
• Intercettazione attiva delle agevolazioni regionali — bonus bebè, nidi gratis Puglia, assegno unico: il Comune comunica sistematicamente le opportunità e accompagna le famiglie nell'accesso, senza delegare al cittadino l'onere di cercarle.

La rete del welfare — infrastruttura invisibile ma indispensabile

Il welfare locale non è fatto solo dal Comune. È un sistema: ASL Lecce, Ambito Territoriale Sociale, Farmacia Comunale, Caritas, CSV Lecce, cooperative sociali, associazioni di prossimità (Elia e Federico, Il Dado), parrocchia, Istituto Comprensivo. Ma la rete non si costruisce da sola: qualcuno deve coordinarla.

• Tavolo del Welfare locale — organo di coordinamento permanente tra tutti i soggetti del welfare a Calimera: riunione trimestrale minima, convocazione straordinaria in 48 ore in caso di emergenza. Coordina l'Assessore ai Servizi Sociali.
• Piano di Zona distrettuale — uso pieno — strumento obbligatorio cofinanziato dalla Regione Puglia. Il Comune verifica se sta utilizzando al massimo le risorse disponibili e partecipa attivamente alla governance dell'ambito territoriale.
• Continuità minima triennale nei progetti sociali — nei bandi e negli affidamenti, il Comune garantisce almeno 3 anni di continuità. Ogni progetto finanziato ha indicatori di risultato verificabili. Il rinnovo dipende dai risultati, non dalla fedeltà politica.
• Memoria istituzionale — ogni progetto produce una relazione annuale con dati di accesso e problemi rilevati, che rimane al Comune indipendentemente dall'ente attuatore. Si smette di ricominciare ogni volta da capo.

Programmazione quinquennale

Come misuriamo i risultati

Ogni anno il Comune pubblica un Report Welfare con almeno sei indicatori:

• Ore SAD erogate per anno — numero totale e variazione rispetto all'anno precedente. Tendenza attesa: crescita costante nei primi tre anni.
• Lista d'attesa SAD — numero di famiglie in attesa e tempo medio. Tendenza attesa: azzeramento delle attese superiori a 30 giorni entro il secondo anno.
• Accessi allo Sportello della Disponibilità — numero mensile, tipologia di richiesta, tasso di risoluzione.
• Voucher erogati — numero di famiglie beneficiarie per fascia ISEE. Indicatore di equità dell'accesso.
• Soggetti attivi nel Tavolo del Welfare — numero di enti partecipanti e frequenza delle riunioni.
• Accessi allo sportello psicologico adolescenti — numero mensile. Indicatore di intercettazione del disagio giovanile.

Risorse intercettabili

• Piano Sociale di Zona distrettuale (ASL Lecce) — strumento obbligatorio cofinanziato dalla Regione Puglia per i servizi sociali, incluso il SAD.
• PNRR M5C2 — Servizi sociali, disabilità e marginalità — fondi per il potenziamento del SAD nei piccoli Comuni e per i progetti di vita indipendente («Dopo di Noi»).
• Fondo Nazionale Non Autosufficienza (FNNA) — risorse statali ripartite annualmente alle Regioni per i servizi agli anziani non autosufficienti.
• L. 112/2016 — «Dopo di Noi» — finanziamento statale dedicato a progetti di vita indipendente per persone con disabilità intellettiva.
• CSV Lecce — Bandi per volontariato sociale — finanzia progetti di volontariato di prossimità, teleassistenza, sportelli di ascolto.
• Regione Puglia — Inclusione sociale e salute mentale — bandi regionali per sportelli psicologici, prevenzione del disagio adolescenziale e contrasto alla dispersione scolastica.